一件事發生，有人開始檢查細節，有人已經在預測後續。
有人關心眼前的執行流程，有人著急問「這樣做，最後會變成什麼樣？」
S人與N人，差別不在於誰比較會思考，而在於從哪裡開始推理世界。
感官型（S）：先處理看得見的部分
S人習慣從具體出發。
看得見、摸得到、現在就能實踐的東西，最讓他們安心。
他們處理資訊的方式是一步一腳印，確認每個步驟都沒有出錯，再進入下一段。
他們的邏輯重心是「現在」，當下的事做得確實，就不容易出問題。
直覺型（N）：先尋找背後的連結
N人處理資訊的方式是跳躍的。
細節是否完美，不急著在第一步判斷。
整體合理、走向明確，比眼前完美更重要。
也不是為了推翻現實，而是習慣先描好藍圖，再回頭搭建細節。
執行節奏的分歧
S人動手前會先準備好全部資源。
照著既定路徑前進，比什麼都來得有效率。
時間規劃清楚、流程確定，壓力自然少。
N人會先衝一段，再視情況修正。
起點模糊沒關係，只要方向是對的，中途轉彎也能走得通。
與其等待條件完備，不如先開始行動。
節奏不同，推動方式也不同，一個重穩定性，一個強調彈性。
對待資訊的視角
S人擅長整理事實。
事件發生了什麼、誰說了什麼、現在狀況怎樣，這些才是基礎。
沒有事實根據，再精彩的想法也不成立。
N人專注在脈絡與預測。
他們會先思考：「如果這樣，那接下來會發生什麼？」
單點資訊不足以讓他們放心，需要的是趨勢、模型、方向。
人際互動時的重心
S人在溝通時注重精準。
語句要清楚、資訊要完整，不喜歡猜測，也不希望被誤會。
與他們討論，最好用清楚的例子與實際情況對話。
N人更偏好用概念理解對方。
他們能接受模糊、想像與不確定，因為那是創意的起點。
你給他一個碎片，他可以拼出整張圖；但要他一次講清楚，可能反而難。
思考不是一條路，而是兩種方向的交叉口
S人讓抽象變得可行，N人讓具體連上未來。
一個往下扎根，一個往上延伸。
都在思考，但用不同的方式切入問題。
理解這樣的分歧在合作時，少一點誤會，多一點調節空間!!
